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小米投资人雷军的七字诀很多创业者都想错了

发布时间:2019-03-13 04:30:46 阅读: 来源:包装机除尘厂家

i黑马:专注口碑极致快小米的七字诀早已传遍江湖,但是很少有人能够正确解读这其中的含义,雷军说的极致快是什么,创业者说的极致快又是什么。2015年1月7日,湛庐文化与浙江人民出版社共同主办管理与互联网思惟大博弈暨《柳问》新书发布会上,投资过小米的IDG(中国)常务副总裁黄翔指出,小米7字箴言,雷军的真正意思是:快速创建一个公司,做到平衡的极致。

以下是黄翔的发言:

年轻创业者的短板在于管理

IDG的一个业务,就是帮助创业者。我们在接触很多创业者,尤其是互联网创业者,80后、90后的时候,发现了一个很重要的问题:这些年轻的创业者,可以说样样都好,万事俱备,但是有一个很大的短板,他们自己都承认,这就是管理的问题。

我们IDG在创业投资领域里面做了这么长时间以来,如果说有甚么经验?确切发现了大部分创业公司的成功,很大程度上是三要素:建班子、带队伍、有战略。最重要的就是建班子跟带队伍,战略在我们这个行业里面没有这么突出,前面两点是至关重要的。大家知道做投资,看项目,很多程度是看人,这个人就是一个团队。

60后和90后之间的管理有代沟

从创业者的角度来说,不管是年轻的创业者,还是已成功的这些互联网公司,很多公司出了问题,很大程度上就是这方面出了问题。很多公司面临的这些困惑,比如说我们投了大概有20家左右的90后,但实际上是85后跟90后的公司。有一个特别大的问题,60后可能不会理解90后。但是90后在创业中不可能只跟90后、80后打仲间由纪惠图片交道,他们要晓得怎样跟比他们更年长的人打交道,包括自己的团队,包括自己的员工,包括自己的合作伙伴,这是他们非常大的一个问题。这个问题实际上就是一个管理问题。固然,60后说狼友系列小说看不懂90后,所以也会有这个问题 。

小米的快不是快速迭代

我最近就碰到一个创业者,是做油画的,他说他能背雷军的七字绝,最后一个字是快。他问我画油画怎样能做到快速迭代呢?我说你做油画,为何要快速迭代呢?他说由于是雷总说的快,我说雷军说的那个快,不是快速迭代。我听过雷总的报告,由于我们投资了小米,请雷军给我们做过详细的讲授,怎样做一个互联网产品公司,尤其是怎样做互联网产品的硬件。其中雷军就讲他的快,雷军说自己过去不善于管理,在金山管理很痛苦,所以当他出来创业的时候,就想避免企业在发展中的一些矛盾。企业1慢,各种各样矛盾就来了,雷军说他自己不善于管理,所以他要出来做一个公司一定是要做一个快公司,等公司长到一定范围的时候,让他腾出时间来管理,这就是雷军说的快。雷军说的快,跟创业者说的快完全不相干,但是创业者在网上看见了大量的人这样解读雷军管理思想的快字。

雷军的极致平衡or 百分百

再比如说雷军讲的极致,网上什么样的解读都有,雷军自己是怎样解释的?极致是一个特别复杂的事,他说我们是做小米的,不是做苹果的,我这个团队当中有弄技术的,弄技术的人就喜欢极致。极致极致,就把小米做成了苹果,但苹果不是我的市场,我要做的是小米,所以我告知他们不能太极致。

雷军说极致是个平衡的概念,由于总是寻求极致,就总出不了产品,雷军就着急,所以告知技术人员做到一定程度上的极致。但是,对小米的服务来说,服务是用心做的,就是一世界上最长的指甲个真心百分之百要把它做到极致的。雷军用极致两个字来概括,这里面有很丰富的含义。

假设说没有人仔细去看,又没有人很好地去解读,大家就会有很多的问题。一个极致,你做产品该怎样理解,做服务又该怎样理解。我的意思就是说,一个很伟大的管理思想,雷军是很成功的企业家,即便他讲的这些,也是需要有适合的人,做很适合的解读。

即便雷军这样的成功,这么快速增长的一个互联网企业,他也认识到他自己管理的这些短板,他也认为企业发展到他现在这样一个范围,是需要重新回到一个管理的时期,所以不管是从创业者,还是像雷军这样成功的企业家,他们都已认识到管理的价值,特别在现在复杂多变、快速变化的商业环境当中,管理的价值比以往更加重要。