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华菱重卡多措施确保产品质量赶超国际水平

发布时间:2018-05-23 08:44:09 阅读: 来源:包装机除尘厂家
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华菱重卡多措施确保产品质量赶超国际水平   建立内部评价机制强化管理体系建设  2011年是1025计划的开局之年,为深入贯彻星马团体公司产品质量赶超国际水平的新要求,华菱公司提出了“华菱公司产品质量实现逾越式提升”的新目标,要求全部员工坚持把提升质量、提高效益放在第1位,对质量问题“零容忍”,实现产品质量“零缺点”。  为实现新目标,华菱公司决定全力加强质量环境建设,生产推行“算秒”工程,稳定生产节拍。全面实行目标管理,明确质量工作目标,将公司质量目标层层分解落实,细化各部门、车间、工段等工作单元的质量目标,对产品质量进行延续改进。据悉,华菱如何将工作服穿搭好公司将全面实行多项措施。具体为:建立以工段长为核心的质量保证体系,提高工

  建立内部评价机制强化管理体系建设



  2011年是1025计划的开局之年,为深入贯彻星马团体公司产品质量赶超国际水平的新要求,华菱公司提江阴工作服定制
出了“华菱公司产品质量实现逾越式提升”的新目标,要求全部员工坚持把提升质量、提高效益放在第1位,对质量问题“零容忍”,实现产品质量“零缺点”。

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  为实现新目标,华菱公司决定全力加强质量环境建设,生产推行“算秒”工程,稳定生产节拍。全面实行目标管理,明确质量工作目标,将公司质量目标层层分解落实,细化各部门、车间、工段等工作单元的质量目标,对产品质量进行延续改进。据悉,华菱公司将全面实行多项措施。具体为:建立以工段长为核心的质量保证体系,提高工段发现问题、解决问题的能力。重视工段长的提拔和培养工作,明确工段长的质量责任,强化工段长????????????
在质量保证监督体系中的作用,发挥其积极性和主动性led????????????????
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。其次,建立内部质量评价机制,增强1线员工的质量意识,实现全员全进程的质量管理。以总装为试点,展开内部质量评价,对各工段的产品质量水平、质量改进固化和自我改良情况进行评价,通过评价活动,提高工段长和1线员工的质量意识,做到“不制造、不流出、不接收不良品”,努力打造1支技艺熟练、认真负责、爱岗敬业的优秀员工队伍,为制20????????????
造精品提供保证。再次,强化以解决质量问题为目标的扁平化管理体系建设。以现场、现物、现人为中心,拉动各部门快速反应,有效解决问题。管理部室、生产部管理部门监控进程中发现的问题及时反馈责任班组进行整改。各工段长在生产东莞大朗订做工作服
进程发现没法解决的质量问题,有权停线并及时反馈技术、???????????????
质量、采购等部门协助解决,实现信息沟通、问题处置的及时性。第4,建立效果评估体系和赏罚体系。针对各部门的绩效目标,明确丈量方法和评价方式,有针对性展开质量管理和监控,将指标的完成情况作为效果评估的根据。实行工资分配制度改革,增大质量工资比重,实白色工作服超级脏怎么清洗
现工资收入与质量绩效挂钩。第5,加强供应商管理,提高供应商质量保证能力。通过完善配套产品质量责任负责人制度的工作流程和管理办法,确保有效发挥制度作用,保证产品质量试装至批食品生产企业工作服管理标准
量供货后的质量稳定。继续加强售后故障排名靠前的配套产品的整改工作,逐1签订质量改进任务书肯定保证金,传递压力提升质量。建立新供应商的战略储备,提高新?????????????????
供应商的准入门坎,严格按TS16949标准做好供方的选择、评价和生产件批准。在采取考核、邮政投递员工作服
停用、调剂份额等措施的同时,严格依照供应商管理程序的要求,对供应商进行平常评价,有计划地淘汰和引入供应商。最后,加强生产准备工作,提早策划新产品质量控制。细化和加强生产准备工作,对样件试制、生产准备、小批量试装验证等环节进行现场监控,强化对新产品生产准备工作的质量评估,包括首件及小批量试生产进程、生产节拍及工艺可操作性等的评估,保证质量改进、生产准备工作的快速有效实行。



  通过以上措施,华菱公司2011年的质量工作目标力争到达:1次下线合格率到达90%以上;确保现有产品单车索赔额降落12%;确保现在产品单车故障次数降落10%;全年批量质量事故为零,为实现4万台目标打下坚实的质量保障基础。


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